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精益生产客户案例
2013-02-23 20:53:57

服务客户:阿贝尔(苏州)
客户介绍:
      阿贝尔包装(苏州)有限公司(原加铝集团包装事业部)是世界500强企业——加拿大铝业集团投资的外商独资企业。
项目目的:
      通过对企业生产现场开展现场改善活动、合理化管理(导入JIT生产方式等)、精细化管理、流程优化,实现生产成本的降低和品质的提升。并且通过开展全员参与的现场改善活动,实现员工能力的提升和优秀企业文化的形成。
项目成果及评价

主要改善课题和项目 改善幅度 客户评价
骨干员工改善参与率 ↑50% 阿贝尔(苏州)运营总监吴总:包装企业的竞争是效率和成本的竞争,是人才与人才之间的竞争!通过运营精益管理项目,提高了管理层的管理能力和组织执行力,培养了员工的成本意识和改善意识,让员工掌握了改善的方法,提升了员工的改善能力及组织运营能力!
重点改善课题组 12个
车间整体效率提升 ↑30%
材料成本低减改善 ↓2.5%
产品准时出货率改善
(目标:94%)
实际:95.24%
工伤发生率 ↓100%

 




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